纪念改革开放40周年暨《消费通论》再版

和吴炳新企业管理思想研讨会

　　2018年6月16号，由对外经济贸易大学中国消费经济研究院主办的“纪念改革开放40周年暨《消费通论》再版和吴炳新企业管理思想研讨会”在济南舜耕山庄生态园隆重举行。
当天，学术界、理论界大咖云集，从全国各地赶来的同仁们欢聚一堂，现场氛围热烈，一浪高过一浪。
　　原三株集团高级副总裁杜文赞先生到会参与并发表了重要讲话。他说：吴炳新先生的《消费通论》是经济史上第一部如此系统的阐述消费地位的理论著作，《消费通论》使中国经济理论在世界占有一席之地，得到了欧美发达国家的认可，对世界经济发展有着巨大贡献。
　　地点：济南舜耕山庄生态园
　　怎么玩：2018年6月16号

杜文赞
原三株集团高级副总裁
内蒙古农民科技有限公司总经理
内蒙古人民地产科技有限公司总经理

　　挥手点市场  椽笔做文章

　　尊敬的吴炳新博士，吴炳新董事长，尊敬的各位专家、学者，三株同仁们，非常荣幸参加纪念改革开放40周年暨《消费通论》再版和吴炳新企业管理思想研讨会”。
　　作为一名在三株工作多年的老员工，能够参加这个研讨会，我感觉非常荣幸，1993年，我加入三株公司，没从事过销售，不懂得市场经济，对于如何管理公司，如何开源节流，完全没有概念，纯属小白一枚。我能在短短几年时间，成长为三株高级管理人员，得益于三株公司的培养，尤其是吴炳新的企业管理思想和三株文化的熏陶。
　　毛主席曾说过，政策和策略确定之后，干部就是决定的因素。
　　三株的干部从哪里来，当时北方的国有经济还占有绝对的市场份额，民营经济还处于弱小地位。优秀的人才多在体制内，怎样把优秀的人才吸引到三株公司来呢？于是吴炳新先生制定了员工招聘时，条件相同的情况下，优先筛选的原则。三个原则：党员优先，教师优先，专业军人优先。这是吴炳新先生深入了解中国国情后，对人才选拔精髓的深刻认识，因为这三者是我们国家各个单位多层次，多方位，多角度，全面培养考核之后对人才的定位。三株的这种员工选拔方式奠定了三株发展的人才基石。
　　2008年，京东创业的时候，最高的学历是本科。三株在1993年就能吸引大批的本科生、研究生加入公司，体现了吴炳新先生人才理论和市场经济理论的吸引力。有了人，如何锻造成为适应市场经济发展，符合三株要求的铁军呢？吴炳新先生继承和发扬了中国共产党的优良传统，提出了用理论武装思想，指导员工行为的方针，这种员工培训的理论，今天已经成为所有企业的自觉行为，但是在上世纪90年代初期，在中国，却是一种先进的企业管理方法，而且，这种培训管理对于三株员工的发展，具有深远的影响。
　　吴炳新先生在三株成立了干部培训学校，针对不同岗位的员工，员工发展的不同阶段，分别进行有针对性的思想，理论和实践的教育。吴炳新先生亲自撰写了一系列的理论文章，让员工了解中国市场经济发展的现状，中国的国情，三株公司的愿景等等。包括我在内，第一次感受到中国科技同世界先进水平的差距。也了解到，许多科技项目不能转化为生产力，而成为白白浪费的纸上成果。
　　没有科学技术的进步，中国经济的发展就缺乏持续的动力。同时，我们也深刻感受到，市场经济理论，在中国的基础还很薄弱，没有理论的指导与创新，中国经济的发展始终处于追赶和步人后尘的被动地位。正因为如此，吴炳新先生要求大家共同努力，实现三株人的光荣与梦想。其思想就凝结在三株的同仁志之中：

　　你我共同，迎接挑战；立在潮头，冲向彼岸；苦痛欢乐，尽在其中。

——三株同仁志

关键词： 三株

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