魏肇阳、谢玲琴非凡自由，畅快人生
－－企业总监 魏肇阳——谢玲琴专访
仁者乐山，智者乐水。
游山玩水，是肇阳和玲琴辛苦五年后对“自在人生”所下的注解。
足迹踏遍二十几个国家，现在他们正朝着畅游一百个国家的目标迈进！
五年了，他们有很多话要说，也有很多经验要传承下去，
成功方程式：热诚+方法+时间。以上简单六字，透过甘苦丝毫不比三国志的运筹帷幄逊色！
细细思索，付诸行动，“做”是上策！
刚中大陆回来，肇阳和玲琴夫妻二人的眉宇之间，洋溢着非凡自由的惬意，在柜台等候出发至摄影棚才数分钟光景，已经引出一阵骚动，“魏老师、谢老师”之声不绝于耳，足见二人在美乐家的超人气！
经营五年，资产累计上亿
如此受欢迎，原因是他们实现了美乐家的最高境界－－“富足人生”！证明平凡人还是有机会享受畅意人生！且他们在完成梦想之后，并没有独唱逍遥游，反而腰更弯、笑容更谦虚，全省走透透地传授他们成功的经历，热诚地为伙伴的组织把脉，助大家完成目标！“企业总监已经让我们达到了追求的生活，接下来是帮助组织内的伙伴们完成他们的目标！”肇阳微笑地谈着他对总监所立下的心愿，玲琴接着说，“这也是当初我们选择美乐家的关键点！我在意是所推荐进来的伙伴们个个也能在这里成功！”这份共好的责任，五年来一直激励着二人前行。成就他人之后也成就了自己，今年的企业总监II他们就是这样达成的！
因为目标很大，挫折会相对变小，周围的风雨反而成为甘霖，增强了他们迈向成功的韧度、判断的精准度，以及时间掌控的精密，成功格局相对地极速而无限放大中！
迈入美乐家以前，二人在出版界已是年缴所得税率40%的高所得阶级，负债跟着收入一起水涨船高，“很幸运地让我们看懂美乐家！我们很珍惜！”玲琴没提公司成立之初支援少的辛苦，反而一再感恩！成功七步曲是他们惟一方法，跟着公司脚步走，专注加坚持，经营五年后，目前年收入千万，资产累计上亿，“子女的海外教育基金、自己和的养老金及旅游基金……这些当初想都不敢想的愿望都实现了！”肇阳直说辛苦一阵子辛苦一辈子，非常值得！
建构35点循环系统，顺势而为，气势如虹
当然成功绝非偶然，一路上充满了无数的选择题，他们必需同心协力通过成千上万的关卡，才能一步步朝富足前进，向幸福叩门！“我们当初也是摸索了六个月才找到方法！”夫妻二人很乐意将成功三要素、方程式和三阶段公开，简单的文字，蕴涵了组织上万人的经营智慧，迈程的甘苦丝毫不比三国志的运筹帷幄逊色－－
成功三要素：
* 有效复制总监：关键在于要用同一种且成功的方法。即成功七部曲统一制式的资料。
* 团队合作：关键在于您的参与。
* 速度：掌握上总监以不超过60天为原则。
成功方程式：热诚+方法+时间
* 高度热诚：正确认识美乐家，以及明确的动机，再加上目标计划。
* 正确方法：依循成功七步曲，再加上5×7矩阵架构完整（排线要领）。
* 时间的力量：速度不宜太慢，持之以恒，日积月累，力量无限。
成功三阶段：
* 学·做·教（教会－－>）教人怎么做（传承）
水能载舟，亦能覆舟！35点妙法，顺其势而为，力量浩大势如山河！
玲琴建议大家“接触的第一个月推荐家庭清洁系列，第二个月是个人清洁系列，第三个月是个人保养或保健品，一个月一系列，一次六种产品，三个月就18种产品了，三个月后重复循环一次，跟进六个月就是稳定的老顾客了，何来35点的情结？”玲琴强调，美乐家经营与传统传直销的最大不同点是要把重点放在加入后的跟进，稳健踏实地经营，而不是在销售或不断做新推荐。
坚持加专注，是成功惟一出路
肇阳认为经营初期绝对是“付出大于收入”，所以建议达成资深总监以前，晋级速度要快，方法要对，目标够强烈，整个过程要坚持加入专注，一如他们的成功来时路！“第一个月收入6000元，这是正常且是暂时的，接下来会渐渐地收入大于付出，从6000到一万到二万……然后达到自己所订的平衡点，平衡点因每个人的目标、专注程度而异！平均来说资深总监是百万年薪，执行总监是三百万年薪”！肇阳与玲琴第一看上执行达到他们的平衡点，第二年五百万，第三年八百万，现实已经是年薪千万，充分享受财务的自由！
谈到辛苦指数，他们大笑并且异口同声表示：“各传统的传直销相比容易多了！”玲琴更以坚定的语气强调：“来美乐家是在建立每个月循环35点的系统，在没有业绩压力之下拥有稳定的收入，有别于一般的‘有做才有，没做就没有’的业绩归零压力，最重要的是可以从直接收入进到间接收入，让系统帮你建立财务自由！”
见证一分努力十分收获，在美乐家
“我要肯定的是，过去我们在各行各业是一分努力一分收获，在美乐家我强烈地感受到‘一分努力可以有十分收获’！而且五年的速度并不慢！我个人在社会上打滚二、三十年，也自己创业过，我认为没有任何一家企业的投资报酬率比得过美乐家！辛苦一段时间成就一辈子很值得！清洁队员很辛苦，但清洁队员可以拥有一分辛苦十分收获吗？”肇阳鼓励所有正在努力中的伙伴，“不管您现在所在的位置，这个不重要，今天难能可贵地选择到美乐家，最重要的是，方向已经对了，未来是指日可待的，千万不别忘了自己进入美乐家的初衷，目标在哪里？坚持就是成功的保证，专注是成功加分的养分！我和玲琴已经为大家见证了！这是无庸置疑的！”夫妻二人一直在实践着总裁创立美乐家的理念－－“助人达成目标，共创美好未来”，激励伙伴的话一直回荡在大家心里，化为一股暖暖的动力！
为了建构学习型组织，挹注源源不绝的成长力量，即使高居企业总监II，肇阳和玲琴仍不断透过各种管道吸引各个领域的领导智慧，虚心学习，“领导者最忌把自己放大，还要是抱着终身学习的态度，再加上全力推动公司活动，充分运用相关资源，借力使力，才能事半功倍！”
以前在出版界时一直有胃疾的肇阳，印证了经营美乐家后“身体”的富足，二人愈来愈显年轻时的活力，伙伴全都看在眼里。经营一万多人的组织，心灵、智慧的提升不在话下！不管是亲朋好友或是同事，籍着美乐家把旧有人脉统统整合起来，再加入新认识各行各业的朋友，人际关系更是丰收！由“助人”出发，不只是关心健康，更能圆他们大大小小的梦，反而得到真正的、发自内心的尊敬，六大富足很难吗？他们真的做到了！
想知道他们对成功所下的定义吗？严肃的肇阳难得如此幽默：“二十年来家族还是和谐！”美丽的玲琴此时开怀大笑：“还是没有外遇！在财富自由之后！”夫妻二人同心，齐力断金！他们似一对恩爱朴实的公务员，没有华丽的外衣来评断他们非凡的自由的生活！幸福吗？很美满！
本文载自美乐家台湾分公司《菁英》杂志2002年9月号
宏觀事業新榮景，舵掌富足大未來
－－臺灣公司《領導菁英》 企業總監III 魏肇陽·謝玲琴伉儷專訪
2011年平安夜身為美樂家的開路先鋒，14年來，謝玲琴和魏肇陽開創了許多個『第一』：以創紀錄的速度，成為美樂家海外市場的第一對、亦為台灣第一對企業總監，同時也是台灣第一對企業總監2。兩位領導人不斷秉持造福後人、提攜後進的精神，長期致力於教育平台的耕耘。他們作育無數優秀的高階領導人，儼然成為美樂家公司事業教育權威的『富足教育家』。累積收入破兩億、七代內人數超過1萬人，在完整擁有『四大富足』的圓滿人生之後，決定以身作則，勇敢承擔許多夥伴、以及台灣美樂家的未來！
關鍵選擇，扭轉命運
睽違9年的再次晉升，謝玲琴與魏肇陽跳脫個人喜悅，把榮耀歸於團隊：『美樂家是一個集體創作，並非個人能力所及可成就的。』魏肇陽身著休閒服，一派輕鬆自在的喝著花草茶，回顧當初最艱辛的時期，『人生的命運，取決於自己的選擇』～這是讓魏肇陽感受最深的一句話。14年前的他即將邁入50歲的知命之年，卻對當時的人生方向極度感到迷恫不安，雖有光鮮亮麗的總經理頭銜，大筆資金的來去流動卻形同負債。在美樂家尚未來台前，魏肇陽最早是從美國友人知曉Melaleuca公司。等到美樂家正式登陸台灣，因認同公司理念，也相信身為小人物的自己可以成功，魏肇陽馬上加入成為事業代表。
從資源短缺的草創時期，他始終相信執行長范德士先生所說：『我們一定會是一間持續成長的公司』。除了信念，他客觀判斷美樂家在美國本土已經建樹有成，一定有能力扶植海外分公司。有美國總公司的好成績背書後，台灣美樂家95%續訂率的務實保證，加上『可累積、可倍增』的獨特性，更穩固他堅持事業的決心。魏肇陽說：『感恩今生能遇見且看懂美樂家，慶幸自己有判斷能力選擇美樂家，也欣慰自己和所有夥伴一起堅持，成就這份美樂家事業。』跳脫汲汲追求四大富足的生活目標，魏肇陽感性的說：『從資深總監、執行總監到企業總監，追求各階銜的晉階過程，就是他塑造當下生命價值的過程。』
設定目標，灌注事業生命力
魏肇陽強調，在經營過程中不斷設定目標是很重要的！『目標會啟動一個人的熱忱與態度。當有了熱忱與態度，你的事業就會有了生命力』。兩位人文氣息濃厚的領導人不斷強 調『生命力』的重要，『因為美樂家是個與人合作的事業，先有感動，就有源源不斷的行動！』
魏肇陽提及首次參加美國年會時，當時身為資深總監的他，看著舞台上傑出的企業總監領導人，便勇敢訂下目標～必定要成為海外第一位企業總監，且花費的時間要比美國本土的企業總監快！他用3年的時間刷新紀錄，如願達成目標。對兩位領導人來說，每次的目標設定，就是嶄露事業生命力的表現！
春風化雨的富足教育家
身為拓荒者，他自覺有義務責任把經驗傳承下去。隨著個人不斷晉升的同時，他們更思考如何幫助之後的夥伴，還有整個團隊的未來，進而使他燃起建立教育系統的熱忱。『好比登玉山，有的人是獨自步行，有的人在攀登過程中更同時幫後人建路。我把每條走過的路，試想動力不夠、腳程不好的人，會在哪裡停滯打轉？他們缺什麼，我就補什麼。』於是他開始針對美樂家事業經營者編寫教案，透過公司工具、會場和活動，也將自己的經驗累積編寫成輔助教材，再透過縝密活躍的小組團體活動，與公司密切溝通討論，逐漸建立出美樂家教育系統的雛形～這個和公司攜手打造的學習殿堂，就是把他們在美樂家邁向成功的方法、軌跡、模式、成功的關鍵數據和心法等所有經驗都累積下來，完整紀錄後再系統化呈現。教育系統的功能是讓夥伴藉由學習，相信自己是到對的地方、走對的路、做對的事，最終目的，就是邁向富足。
謝玲琴與魏肇陽是高階領導人實踐行動教育的代表典範，在與公司經過多年的磨合激盪、討論合作後，2005年，成功催生出完整的晉階教育系統～美樂家大學。這是一個合作成功的開端，魏肇陽更高聲呼籲：『所有夥伴對美樂家大學一定要百分百的投入。』他一再強調：『成功』在美樂家是必然而非偶然！因為有許多人都獲得成功了，現在只等待想要成功的人一同創業，開創富足，迎向未來。通往成功的重要通行證，就是美樂家大學的學習護照！
逆境淬鍊 典範再現
熱愛遊山玩水的謝玲琴與魏肇陽，在辛苦進入企業總監階段後，便開始享受令人羨慕的非凡自由。謝玲琴回憶當時魏肇陽特地買個地球儀，兩人一起計畫世界旅行，每到一個國家就購買當地的咖啡杯，用咖啡杯紀錄兩夫妻環遊世界的足跡。提倡『即時工作，即時行樂』的謝玲琴，透過美樂家帶來非凡自由的人生，實現長久以來的夢想。才以為四大富足皆擁有，謝玲琴在2007年罹患糖尿病，初期並無察覺，等發現時已經併發白內障，嚴重影響視力。手術之後花了整整一年的時間調整身體，閒置的一年中，謝玲琴試圖重新找出自己存在的價值。『重新開始真的很不容易，要找出動機』經過2008年10月年會的洗禮，現場氛圍及感受到夥伴的需求，再次替他們的美樂家事業注入生命力，讓他們以助人使命重新再出發！
謝玲琴說：『在我有生之年，在還能擁有健康身體的前提下，我想再多幫助人。』魏肇陽同時強調：『透過總經理書房和執行長箴言錄的啟發，更堅定我和謝老師再出發的決心，以身作則，成為夥伴們的典範』。2008年10月開始計畫，2009年又複製了12個總監。之後秉持四*則繼續攻向企業總監3：
一、明確的訂出目標
二、要以成功七要素展現執行力，不斷列名單做邀約
三、用以身作則的典範活化組織
四、配合公司的策略
晉升企業總監3是魏肇陽計畫內的『必然之成功』，他更進一步分析自己的成功關鍵是『有效複製總監，發展資深總監』。針對目前七代組織內的1200位總監，魏肇陽將計畫性扶植這群如雲戰將往上發展，朝資深總監邁進。兩位領導人也訂下在2012年晉升企業總監4，、2013年進攻企業總監5的目標，個人小我目標達成的同時，更希望能把多年來耕耘教育系統的台灣經驗移植到其他海外分公司市場，把熱愛美樂家事業的生命力，以台灣為圓心，層層擴及到亞太甚至其他海外市場，在台灣也願意付出更多時間心力，針對資源較缺乏的地區扶植基層總監，鞏固圓心。魏肇陽語帶堅定的說：『我們許下承諾，一定達成！』
知福、惜福，再造福
適逢大女兒剛出閣，對于晉升企業總監3的心情，魏肇陽夫婦直言有如『嫁女兒』般欣喜。謝玲琴說，兩個女兒都出嫁了，希望自己能多做些什麼。『禮金是眾人給我們的祝福！將大家對我們的厚愛集合起來，全數捐贈給值得信賴的美樂家慈善關懷協會』，他們希望能拋磚引玉，帶動所有美樂家人一同行公益。在美樂家歡慶15週年之際，兩位富足教育家用晉升行動以身作則，和美樂家一同更上一層樓，在多年來的事業軌跡中立下劃時代的里程碑。他們感謝台灣分公司劉副總裁帶領的公司團隊，還有一同打拼的美樂家事業夥伴，接下來也將以美樂家未來發展為己任，肩負教育使命，與夥伴一同完成下一階段的事業鉅作。
