如何带队

 如何带队

一、领袖会员要拥有： 

1.信念(能看懂，使命感，一直在寻梦) 
2.心态（做人，做事的积累） 
3.责任（付出的精神） 
4.方法 
80%的人创造的是20%的业绩；20%的人创造的是80%的业绩。 
发现20%的人扶持20%的人. 
通过80%的人的名单找到20%的人 
从20%的人当中找到1%的人，以1%的人为核心去工作，让1%的人学会带动培训80%的人，培养20%的人. 
二、自己问问题; 
1.为什么一些中高的人才进来热情了几天，接着就流失了？(因不懂操作技巧，结果市场起不来，刺激不够，就放弃了) 
2.你当初是怎么起步的?市场怎么燃起来的?（那我们就知道会员起步需要什么了） 
3.为什么一些人很努力没有效益? 
4.为什么看似人才却没有效益，行动力差（问题出在他的经历和观念上） 
5.为什么有影响力市场型人才不进来，进来后不行动？ 
（缺少带动和有影响力的领导人） 
6.为什么带不动有影响力的人,(人格魅力和能量需要加强。借资料会议的力不够) 
7.为什么销售高手，开始很快，后来却遇到瓶颈，做的很疲惫(借力，带动不够，影响不到很有影响力的人，对操作中的各种问题细节察觉不够，不会人员调配调动气氛) 
8.在1%，0.1%位置上的人很重要.（如果他们不够得力，就要找到上面的领导人去学习和借力） 
9.为什么团队有较有能力的领导人却借不到力(因为他偏区，要主动帮他解决他的问题，再争取被帮助的机会) 
10.如何保护和扶持新人才： 
1)发现. 2)扶持  3)帮助创造 4)融入系统.5)不断提升、拔高. 
三、成功的关键 
拥有：正直，美德和梦想， 
懂得：寻找搭档和制造氛围 
会：学习，善于借力 
能够：持续不断的修正与改变自己！ 
四、市场带动程序: 
1.下危机，举例；自身及市场分析等，需要数据等论证。 
2.给方向(市场，发展前景 ，技术分析，重要的观念 。例如：魏特例致富秘诀，未来10课，简洁的互联网的新观念等) 
3.调心态 
4.给方法 
5.发现人才亮点，组合搭档(市场高手是：简单,执着做事业的人；有影响力的人，有眼光，有思想的行动派) 
6.组建人才架构 
7.带动氛围 
8.发现新亮点，重复做. 
9.再组织扩大领导人联盟培训。 
10.演讲培训，拔高领导人素质，持续发展 
11.检查硬件设施.笔记本，工作室，营业执照等。 
五、做大的条件： 
自身需要具备 
1．眼光：否则遇到问题时很难坚持， 
2．心态：大家是否接受你。你愿意帮助别人，别人愿意帮助你。 
3．学习力：不断的为大家解决新问题的能力。 
外在的条件 
1．能够得到帮助，并且老师愿意帮助你。 
2．有搭档，是能够互补的合作者。强强联合 
3．必须能够吸引人才和拥有人才，这是必备的。 
4．跟随系统，学习方法 
识   人 
1．是否很不满足现状。曾经为自己的梦想做出过行动没有？是否吃过苦？ 
2．是否习惯于关心别人，为别人着想。 
3．看他的朋友怎样对待他和看待他，和他来往的是什么样的一些朋友，就知道他的为人和影响力，以及他这些年做了些什么？他在家里的地位也能说明一些问题的。如果他在家里一直是被动的从属的地位，就说明他本身的性格欠缺领导力。 
4．看他怎样对待朋友的？他的方式和习惯，内心的出发点都会在他的行为中反映出来。是否有善根? 
5.在金钱上是否太计较，在交往和活动中都能够看得出来。喜欢占别人便宜的人在事业上是很难迈出脚步的。 
6．是不是乐观的性格，看看他的那张脸是不是很明朗？ 
7．锁着眉头的人也是锁着心头的人。苦着一张脸，眼神中总是流露出来期盼从别人身上找帮助的人，或者发自内心的底气竖不起来的人，又很想成功，如果你在他身上花功夫会很累。 
8．有头脑的人，有梦想，有善良的本质，行动力和人际关系能力强的人，就会成为团队的领导人。 
特征：大气霸气 正气 和气 要么你是大度的人，要么你跟大度的人学习。 
9．乐观，喜欢交朋友，甚至大大列列，活泼型的性格，亲和力好，往往都是销售高手。比别人更容易兴奋的人。 
10．有头脑，比较理性的人，可能开始慢，但是很有韧性。他们需要跟销售高手配合。 
11．学历高，想得多，在职的一些人员又比较喜欢高谈阔的人，往往是花瓶。