复制当然要从自己做起：想要新人进行100%复制，最简单的方式并不是要求新人复制，因为新人复制的对象恰恰是我们，我们必须好好复制我们的上级部门，熟练运用推崇技巧，从上级那里复制行动圈的所有技巧，并演示给下级部门看，自己确保进行100%复制，新伙伴自然就会复制到系统和团队的正宗精髓，俗话说“上梁不正下梁歪”，用在这里很贴切。
（1）首先是服装仪容，也即形象识别中的一部分。我们常说的一句话是：“要做好带头的角色，连形象都无法改变的人，怎么来做这个事业呢？”这个具体要看所在系统的形象识别系统的规定了，一般都会穿白衬衫、红领带、深色西装（女性穿套装），如果是在事业说明会里，尤其是比较大型的会议，大家都穿得随心所欲，各领风骚的样子，假如我是来考察的，我是看不到有什么特别的地方，也不会对这个生意有什么太深的印象。同样，在家庭聚会中，就要有家庭的感觉，所以不能有太正式的服装，但睡衣之类的就切记不能穿出来，除非你的产品就是睡衣。
（2）复制产品知识。在做产品讲解或产品会议讲解前，如果拿到系统或企业自己的产品手册，那么复制应该不难。但需要注意的是，在讲解产品时不要刻意去诋毁别人的产品。曾经在一次做家庭聚会时，有个伙伴在产品演示环节就问：“我有接触过其他直销公司的这个类型的产品，但确实很差啊。”这时候怎么办？他已经将话题引导到我们的产品与其他企业的产品的对比上面去了。如果来参加聚会的信任不止一个，此时如果我们没有控制好，那就成了对其他企业或产品的批斗会了。所以在复制产品知识的时候需要注意了解同类产品的优劣，不要一味夸大产品的优势，含蓄的指出任何产品都不是完美的，可以以较大的品牌产品的质量问题来做铺垫，这样在遇到前面那样的场面就会比较好的解决了。
（3）OPP、NDO的复制。每个人一开始都需要一个熟练的过程，要有强烈的事业心，在自己已经能熟练讲解OPP、NDO的前提下，让自己的下级部门来进行学习——看演示——自己模拟演练——正式实战的这个过程，如果这个环节成功复制了，我们才有时间再去开拓另外的市场。
（4）对上级领导不要隐瞒自己的做法，若不听就是不复制：与上级领导讨论自己的做法，其目的是请他们以他的经验来帮我们检视，看我们的做法是否适当，让自己能在不走岔路的前提下加快成功的速度。隐瞒或是不听从建议就是不复制，这样会使团队的执行达不到应有的效果，从而也降低工作效率。聪明人一定希望自己能以最短的时间达到自己所设定的目标。
（5）有机会争取上级领导友谊：与上级领导多联系，其实是保持我们自己咨询线的畅通。在直销事业中，上级领导最愿意帮助有心的人，“有心人”就是已经非常清楚自己“定位”的人，而清楚自己“定位”的人都是自动自发且有独立事业心的人，这样的人上级自然愿意接触，我们都知道：机会是创造出来的。上一篇：为什么要复制
