系统简介
核心理念
所谓知行合一是指客体顺应主体,知是指理论知识,行是指实践运用,知与行的合一,既不是以知来吞并行,认为知便是行,也不是以行来吞并知,认为行便是知。这是明朝思想家王阳明提出来的。就是说认识事物的道理与在现实中运用此道理,是密不可分的一回事。只有把“知”和“行”统一起来,才能称得上“善”。领悟了这个道理,就会大大改善直销行业中“收支不平衡、长期没结果、发展不稳定、瓶颈突不破”的怪相。
“知行合一”是核心理念,而方*就是依托“士魂商才”的人才标准,传承推己及人的自我完善过程,履行“正心、修身、齐家、致富、助天下”的理想承兑之道。
方法 论
谈到方法 论,就要阐明人才观,行知系统的人才标准就是“士魂商才”,所谓“士魂商才”,就是说一个商人既要有“士”的操守、道德和理想,又要有“商”的才干与务实。所谓商才本来也要以道德为根基,离开道德的商才即不道德、欺瞒、浮华、轻佻的商才,决不是真正的商才。但如果偏于士魂而没有商才,经济上也就会招致自灭。所谓“邦有道,贫且贱焉,耻也”。正如著名学者*先生说:士魂商才可以看作是儒商的理想形态。这种理想形态应该有以下含义:在世言德、在商求信、在仁服义。“富与贵,是人之所欲也,不以其道得之,不处也。贫与贱,是人之所恶也,不以其道得之,不去也。”(《论语·里仁》)“富而可求也,虽执鞭之士,吾亦为之。如不可求,从吾所好。”(《论语·述而》)说明孔子并不鄙视富贵,只要“以其道得之”,挣钱就没有什么卑贱的。
以此为基础,行知系统的运作方法很简单:正信的模式复制。
正信就是正确的信念、正当的理解、正轨的操作、正直的行为、正常的结果。正信有三个特征:1。持久的。2。普遍的。3。必然的。
追求好的结果,不拘泥于形式的雷同,越简单的模式越有效。只要是诚信作为,尽可在商言商。坚持开拓导向而不是培训导向。拒绝空谈但求一招。在工作中纠正、完善和提高,不作为的修养是“白养”。
文化构成
愿景:还给行业一片净土、博得社会的尊重、创造人文营销的大乘之道。
使命:启迪人生智慧、传承生命健康、构建全面和谐。
文化:塑己及人的积累、尚德正信的传承。
理念:上善若水、知行合一。
目标:正心、修身、齐家、致富、助天下。
价值观:“简单、诚信、有结果”就是好方法。
口号:说到、做到、得到。
组织架构
行知系统下设三个机构,分别是:策略委员会、发展委员会、行知商学院。以策略委员会为最高管理机构,发展委员会负责各项事务的筹划与实施,行知商学院是市场人才的培养机构。策略委员会由专家学者、公司领导和行业知名人士以顾问组形式组成;发展委员会由市场高级经销商组成;行知商学院院长由策略委员会任命,各部门主管由院长委任专业人士担任。
核心竞争力
1. 丰富而深厚的文化沉淀。
2. 验证成功的实操经验。
3. 最先进的高科技工具。
4. 富有冲击力的教育培训系统。
5. 不断创新的运作模式。
行知系统的运作模式。
运营系统、教育系统、信息系统、品牌系统的互助共生。
工具流
《企业画册》
《行知教育手册》
〈行知系统官网〉
《手机报》
《沟通宝典》
《产品手册》
“行知”数码本
行知系统咨询委员会委员的要求
1. 大思想、大目标、大手笔。
2. 志同道合,和谐互补。
3. 经验丰富、善于沟通。
4. 心态成熟、状态高昂。
5. 身先律己、全力以赴。
6. 规模运作、结果显著。
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