二、家族企业的传承是一个世界性的课题，也是我国民营经济发展到一定阶段面临的新课题，它既具有其他民营企业所具有的特征和问题，同时更具有其自身的特殊性和问题，这就是如何优化传承换代的环境、如何实现交接班与企业升级转型，如何顺应转变经济发展方式潮流，使我国民营经济在新的起点上持续健康地发展。

　  据全国工商联和国家工商总局统计，我国民营企业总数已经超过900万户，其中约90%是家族式经营。家族企业的特点是企业资产控股权属于家族所有，创业者与其以血缘延续的后代家族成员发挥主导作用，并且具有能将所有权合法传于后代的企业组织。与其他类型的企业相比，家族企业具有极为鲜明的特殊性，即“家”的概念。家族企业的传承与发展不仅建立在商业原则的基础上——维系企业生存和发展的不仅是利益关系，更重要的是个人之间的情感和血缘关系。很多家族企业在传承之时面临自身难以解决的矛盾和问题，亟需得到帮助和引导，但是传统的文化观念、目前的社会环境以及家族企业自身原因等因素，决定了它们不大愿意把企业内部的问题公之于众，而是更倾向于在家族企业群体之间进行分享。

　  有研究表明，第一代创业家的平均退休周期为24年，目前我国家族企业在未来5—10年将走入传承换代的关键时期。从上世纪80年代的个体户经济开始，绝大多数家族企业主显然已经进入甚至超过这个“24年”的关口。许多家族企业的第一代创业者多已过退休年龄，却捧着家业不知传给谁、如何传；一些家族企业“家不和、业不兴”，在“富不过三代”的谶语中倒下，给企业自身的延续、国家经济的发展，乃至整个社会的和谐造成隐忧。

关键词： 李惠森

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