“民族的隆力奇，世界的隆力奇，百年的隆力奇”——这是隆力奇进军国际市场，打造国际品牌的最高战略目标。而什么才是能够实现这一目标的最大动力呢？
徐之伟说：“有了人才，就占领了一切竞争的主动。隆力奇必须要有在国际舞台上运筹帷幄的人才。否则一切都是零。”隆力奇现已把人才战略作为企业长足发展的关键。
（图为江苏隆力奇生物科技股份有限公司董事长徐之伟先生）
隆力奇广纳贤才
近年来，隆力奇遍访名师，到上海医科大学、沈阳医科大学、无锡江南大学等院校求教专家、教授。在遍求贤才的道路上，徐之伟诚挚待人，筑巢引凤，吸引全国各地各类专业人士加盟创业。据徐之伟回忆，公司刚起步时，连中专生都招不到，93年7月，才盼来第一位大专生。
而现在隆力奇拥有200多个营销公司，员工总数33000余名，其中大学生、研究生、高级工程师、专家比例超过30%；正是这些人才的加盟，用他们的聪明才智和满腔热情，创造了一个巨型企业。徐之伟谦虚的认为，在“天时、地利、人和”，隆力奇只占“人和”。
这两年，隆力奇在全世界范围大规模地引进化妆品、养生保健品方面的国际顶级的科研、营销、管理、策划和推广人才。隆力奇在科研开发、打造供应链、企业管理、市场营销、品牌推广的国际人才引进等方面加大投入。早在三年前，隆力奇就对国际高端人才迫不及待地伸出“橄榄枝”。如今的隆力奇已经招致了如王天翔、杨建中等一大批世界级的顶尖人才，在合作、共进、共赢的平台上快速推进着各自领域的工作。隆力奇商标目前已在全世界183个国家注册，主导产品出口欧美、东南亚、中东、非洲等50多个国家和地区。
培养、重用人才放首位
隆力奇是一个学习的团队，不断学习、上进的劲头，形成了企业不断发展的内力，在这种内力作用下，隆力奇制定了针对每一个岗位的完备细致的岗位职责、制度，以此规范公司总部3000人、集团3万人的庞大队伍。为加强内部培训，2005年公司计划投资2000万元建设隆力奇培训中心，定期或不定期地对员工进行各种系统的专业培训，提高在职员工素质，为企业发展储备人才。
据了解，隆力奇每年年终都会由人力资源部安排两档固定节目：一是为那些曾经在隆力奇工作过如今已经离去的员工，由总裁审阅签字后寄出去一张贺卡；二是派专车接送，邀请那些已经另谋职业，但曾在隆力奇高层管理岗位上工作过的员工回公司，亲自陪同这些员工到处参观并交流意见。隆力奇所有的职工都欢迎那些曾经与我们共事的朋友。贺卡上也明确表明了态度：如果在外干得不顺心，欢迎随时随地回来，隆力奇的大门始终是敞开的。事实上，隆力奇每年都会有离职的人才在感召下回来任职。
据隆力奇人力资源部称，能够吸引人才，是因为隆力奇有很多供人发展的机会；能够留住人才，是因为隆力奇能给人实现梦想的机会。25年来，隆力奇的魅力吸引着全国各地的人才加盟，成为他们实现梦想的地方。“力争取胜、快速执行、团队精神”是每一名隆力奇人体内流动着的对工作充满激情的血液！“企业决定人才”，隆力奇把培养和重用人才放到首位上来，这是隆力奇成功的决定性因素。
有专家评价称，是隆力奇成功的用人之道，使得隆力奇近年来奇迹般地崛起，从竞争激烈的日化市场中形成行业领头品牌。
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