“大健康”的广袤未来
　　2012年可以说是易健创新模式成形及落地的一年。
　　早在年初，易健启动的上市及申牌工作就引来了社会各界的广泛关注。现在两项工作正在有序推进：申牌资料已提交齐全；服务易健上市的四大服务机构第一上海投资有限公司、安永会计师事务所、仲量联行西门公司、大成律师事务所早已入驻集团，并在上半年的几场大会上对各自职能、易健上市前景均作了描述，上市进程也已完成大半。而最终上市，其耗时多久、产生价值多大，正如易健集团总裁庞美华所说，“不是时间问题，而是我们应该做到哪一步的问题。”
　　那易健的下一步应该怎么走？庞总其实早已有所部署，“易健将打造一个‘大健康系统工程’，而不仅仅做有机产品、华北制药的保健品及药品”，而是把健康融入社区、成为人们的一种生活方式，把人们衣食住行的健康全都打包给易健。而“大健康系统工程”的落脚点，就是推广面向社区的有机服务站。为了更好的帮助有机服务站在各社区落地扎根，易健将把体验营销、会议营销、连锁加盟、直销和资本运作有机结合，为服务站设计一套品种全、盈利好、易复制的运营模式。
　　如何将这一模式成形，易健生物制品销售有限公司总经理马郡成已制定出相应的实施方案：通过发展观赏农业、有机阳台实现直销传统化，提升服务站经营能力，让更多人更好的接触易健、融入易健、并最终传播易健；进军资本市场，掀起造富运动，打造群富，推动有机服务站的高社区覆盖率；通过将药房项目落地，服务站转型药房，最终实现易健的“大健康系统工程”。
　　对于未来，庞总寄予厚望，他希望将易健“打造成一个真正的、股份制的、全部的、群富的一个平台，让所有的人参与进来，经营这个平台、得益于这个平台。易健在3-5年内一定能做大做强、成为一个公众型的企业。”
　　相信随着易健创新模式的全面落地，这一天，已经不远了！

关键词： 易健

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