尊敬的各位来宾、安然“卓越领导力训练营”的全体学员们：
大家好！
今天，我们在这里举行安然“卓越领导力训练营”培训会，对前来参加领导力培训的各位体系的老总们、团队的领导人们伙伴表示热烈的欢迎！借此机会，向你们，奋战在全国各地市场一线的伙伴们表示最诚挚的慰问，你们辛苦啦！
长久以来，我的心一直都在牵挂着你们，牵挂着每一位奔波在市场的伙伴们，期盼着每一位伙伴的成长与成功。
我一直都非常关心我们的培训工作与伙伴们的成长，因为我深知，直销虽然不需要多么高深的文化知识，但是直销是一门专业性很强的事业，不断的接受培训，不断地加深学习是我们事业成功的最基本的保障。
下面我就提升领导力的问题，讲几点认识：
一、什么是领导力。今天参加这次培训会的都是各体系不同级别的领导，换句话说都是不同级别的“董事长”、“总裁”、“总经理”，我们这个董事长、总经理如何管理好、经营好我们的体系呢？深入一点讲，也可以说如何管理好、经营好自己的企业呢？我认为首要的问题是我们各位体系的董事长、老总们领导力的提升。我们以前是“班长”、“排长”、“连长”，现在已是“师长”、“军长”或者是集团军“司令”了，而我们的领导意识、领导能力、领导艺术还停留在以前的水平上行吗？如果说行，我认为是愚昧的、错误的认识，错误的思想。错误的认识、错误的思想必定会导致错误的行为、错误的结果。“连、排长”的管理水平、领导和经营能力，怎么能驾驭得了“团”、“师”、“军”体系的规模呢？情况的变化、市场的发展与壮大，要求我们的思想要适应这些变化，要求我们要不断地提升管理水平、领导和经营能力。否则，就会出现我们的体系不稳定，我们的团队没有凝聚力和战斗力，弄不好我们这个体系的董事长、老总、将军还会回到那个连、排长的创业阶段，我们不愿看到辛辛苦苦好几年，一夜间回到创业前的那种局面。那么怎么办呢？唯一的解决办法就是加强学习，不断提升自己的领导力和领导素质及管理、经营艺术。各位体系的董事长、老总、将军们，直销的历史经验告诉我们，一旦骄傲自满、狂妄自大、固步自封，管理、经营不慎，我们花费了多年，我们花费了许多心血和汗水建立起来的直销大厦，一夜间、顷刻间可能就会倒塌。我们万万不可粗心大意啊！如何才能避免这种情况的发生呢，我们别无选择，就是要沉下心来，认真学习，用心领悟，不断地提升自己的管理水平、领导能力、经营能力和领导艺术。这两天的课，主要是领导力的学习，我们在座的都是各个体系的董事长、老总，我们对领导力一定要有一个清醒的认识。我们做到这个级别，如果到现在连领导力是什么都不清楚，这对我们本身来讲是一种耻辱啊！我们不仅要知道什么是领导力，更要十分重视我们自身领导力的提升，否则我们就要落后，落后就是停止，就是倒退，就要被淘汰。那么什么是领导能力呢？我认为只有十四个字，这十四个字就是思考、组织、协调、解决、执行、传承、复制问题的能力。这十四个字，思考，也就是思想是最重要的。思考问题的方式对不对，思想正不正确，会决定我们的心态，影响、指导我们的行为。好的思考问题的方式，正确的思想会使我们在组织、协调、解决、执行、传承、复制的过程中顺畅，并取得好的结果，反之肯定不会有什么好的结果。我们这个董事长、老总的心态好不好，关键取决于我们思考问题的方式和我们的思想正不正确。思考问题的方式错了，思想不正确，我们这个董事长、老总的心态怎么会好呢？思考和思想是心态的基础，你给它什么，你就会有什么样的心态和心术。一个心态不好、心术不正的体系领导人、团队领导人，就不会有领导力和感召力。讲思想、讲心态要从我们这个董事长、老总和团队领导人自身做起。当我们的思想不健康，心态不怎么好，心术不正，我们还有权利要求别人要改变心态，调整心态，有个好的心态吗？还有权利要求别人怎么去做吗？还有权利要求别人做好事，做正确的事，说积极向上的话吗？要求别人做到的，自己首先要做到。我们思考问题，想问题，一定不要老想自己的得与失，不要老为自己的利益去着想，一切要以大局为重，一切要为体系的建设着想，一切一定要为伙伴们着想，一切要处以公正、公平之心。当你这么去想，也这么去做了，好事就会降临到你的头上，理想和梦想就会得以实现。事实上，处处、事事为自己着想的人，自私自利的人，心术不正的人，到头来，不仅使自己的名声越来越不好听，与自己想要的那种梦想与成功也越来越远。我们看问题、解决问题要懂得一些辩证的关系，要学会和掌握一下辩证法，要学会逆向思维，我们也要善于运用“反向力”实现自己想要的，实现自己的成功与梦想。
二、提高领导力的现实意义和伟大的历史意义。也许以前我们的领导力，只是带一个排、一个连的水平，而现在我们已经成了师长、军长了，一个排、一个连的领导力水平已经远远满足不了军、师、旅、团的需要，这就要求我们领导力的水平一定要达到军、师、旅、团的水平，否则我们就很难驾驭这支队伍。我们的领导力现在依然停留在以前的水平上，就很难适应新的形势，就很难适应团队发展与建设的需要。缺乏领导力的体系、团队，他的体系、团队管理一定混乱，问题一定很多，一定会经常地出问题，产生矛盾，凝聚力也很差。因此，领导力的提升，对管理好目前的体系、团队有着十分重要的现实意义。我们的领导力不提升，我们下级部门的能力就很难得到提升，我们团队的传承力、复制力、战斗力也很难得到提升。因此，为了你自己，为了伙伴们，为了我们共同的事业，我们不仅一定要不断地提升领导力，我们一定还要十分清楚地知道，自己目前哪方面有欠缺，自己的领导力和领导素质到底怎么样，自己为团队的现在和团队的未来需要在哪几个方面得到提升。我们一定要清楚地知道，自己体系、团队目前面临的问题；体系、团队目前需要什么；体系、团队目前需要解决哪些问题；体系、团队未来发展的趋势等等。针对这些，我们这些各体系的老总、团队的领导人应知道目前应该做些什么，解决哪些问题，应避免哪些不利问题的发生，为未来准备些什么。然而要做好这些，都离不开领导力和领导素质的提升。只有我们的领导力和领导素质得到了提升，整个体系团队才能得到提升。否则整个体系、团队素质、传承力、复制力、执行力就很难得到提升。我真心的渴望我的各位同仁，各位体系的老总和团队的领导人的领导力、领导素质都能不断地得到提升，都能得到一个飞跃和跨越式的提升，打造一个安然强有力的高素质的领导核心集团，为我们的伙伴服好务，为指导好我们的伙伴，规范好我们的市场做出贡献，同时让我们的伙伴们能为拥有安然这样一个公司，这样一群有领导力的、高素质的、十分专业的公司领导，这样一群有领导力、高素质的体系老总和团队的领导人而感到自豪！为了这些，那就让我们共同的、不惜一切的努力学习，加快提升我们的领导力和领导素质的步伐。
三、如何提升领导能力。要提升领导能力，首先要从思想上、内心深处解决问题。我们静下心来想一想，我们到底要不要提升领导能力和领导素质，不提升行不行？不从思想和内心深处解决好这个问题，你就不会真正地重视学习，你就不会配合好这次领导力的训练，你就不会投入进去，到头来还是白白的浪费了时间，竹篮打水一场空，你什么也没有学到、感悟到。我认为，我们是十分需要不断地提升领导力和领导素质，不提升就跟不上时代发展与需要，不提升企业就会落后，不提升就等于失职与自杀。责任需要我们提升，伟大的事业与梦想需要我们提升，安然的使命需要我们不断地提升，荣耀与辉煌需要我们不断地提升，帮助更多的人实现梦想需要我们不断地提升，还有更多更多的理由，需要我们不断地去提升。那么怎样才能提升呢？
1、积极参加各种形式的《领导力的训练》与培训。
2、从书本上学习。书很多，学一定要对路，一定要选择适合我们所从事直销这个专业行业的管理、经营方面的知识、理念来学，特别是学习公司的相关学习资料；学不对路，我们就偏离了学习的方向。
3、从实践中总结、学习、提升。
4、向优秀的领导者学习。
美国著名未来学习家约翰•奈斯比特早在1983年就大胆地预言：“我们已经进入了一个以创造和分配信息为基础的经济社会，公司是经济社会的细胞，是一个生命机体，要预防中枢神经的钝化，唯有学习。”壳牌总裁德格曾说过：“比竞争对手学习得更快的能力，也许是你唯一持久的竞争优势。”学习是人的生存手段，也是我们这些体系、团队的生存手段，同时更是我们提升领导力的唯一途径。我们学得专不专业，用得专不专业，决定了我们在直销行业能不能成为卓越这一大的问题。要想真正地成为卓越，首先要学得专业，变成专业，做得专业。只有做专才能做精，只有做精才能做好，只有做好才能做强，只有做强才能产生巨大的吸引力，进而做大，只有这样才能做稳、做久。专业知识是直销行业所有的领导人必须具备的，十分重要的素质之一；然而我们必须还要十分清楚地认识到，学习又是提升领导力和领导素质必须经历的一个过程，一个唯一的途径。如果我们不经历这个过程的历练，不想走这个唯一的途径，我们的领导力与领导素质的提升，是绝对不可能的。免责声明：本网站未标有“原创”的稿件均为转载稿。如转载稿涉及版权等问题，请联系本站。
