帮助别人成功，自己也受益
从联合利华到安利，从生产部总监到安利大中华区总裁，一个CEO身上，应该具有怎样的魅力？
“这个人要能够吸引人才，能够让一群有能力的人跟着他，那么，这个人就是有魅力的，每一个CEO都应该具备这种能力。” “而具备这种能力最关键的一点，是要有一颗真诚帮助别人成功的心。”颜志荣说出他的体会。
颜志荣向记者说起了自己童年的故事：“小时候，我们家里很穷，但母亲从来不让我感到贫穷，我穿的衣服、鞋子虽然都很旧，但母亲总是把它洗得干干净净；没钱买玩具，我就自己去制作一些简单玩具，并找到一帮小伙伴来同我一起分享，我的创新能力，可能就是在那时开始培养的；上学时，我会把同年级每个班里学习较差的同学组织在一起，形成一个小班，帮他们补习，解答不了的难题，我会下来自己琢磨解决，或者去问老师，这已经成了我的一种习惯。”
多年以来，颜志荣依然保持着这样的习惯，无论是在工作或是在其他方面，他总结自己高尔夫打得好的原因之一，是找学生，帮助别人找不足之处。“在帮助别人时，自己也会有收获。”“通过帮助别人来帮助自己”“要有帮助别人成功的心，让人感到你的真诚，影响他人，才能成为有魅力的人。”颜志荣这样总结。
颜志荣介绍，现在他经常会到全国各地作市场考察，很关键的一点，是去考察安利在当地分公司的负责人，看他吸引了什么样的人才进来，组成的团队能力如何。
做公益不是做秀，是一件长期的事
颜志荣认为，做公益，首先要明确目的是什么，不是为企业获利，也不是做秀，而是要帮助需要帮助的人。安利做公益的重点在关注贫困地区孩子营养和教育问题，安利发起“春苗营养计划”，为中西部省份留守儿童集中的寄宿制学校配备营养健康厨房；启动了“彩虹计划”，重点关注西部贫困地区留守儿童的教育，为当地农村改善教育设施，为失学儿童提供助学金，丰富学校的文体活动。截止2010年底，“ 彩虹计划 ” 已累计投入资金2100多万元，受益儿童已有40万人之众。
去年，安利与民政部合作，捐资1个亿，成立了安利慈善基金会。
颜志荣认为，关注贫困孩子的健康成长，不是来一次两次就走，而是一件长期的，持续的事，要有5年、10年的计划，直至孩子成才。在做公益的过程中，公司会受到媒体和公众的关注，他更希望这种关注能吸引更多的企业加入到公益行动中来。
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