近日，国务院国资委组织出版的《国务院国企改革典型案例集》正式发布，该案例集集中展现了国有企业在改革创新中的生动实践和标志性成果。其中，同仁堂股份公司的改革案例《纵深推进经理层成员任期制和契约化管理 充分激发企业高质量发展新动能》成功入选，成为国企改革领域的一大亮点。
同仁堂股份公司以深化改革为契机，全面推行经理层成员任期制与契约化管理，为公司的高质量发展注入了强劲动力。
强化顶层设计，夯实治理根基。公司围绕经理层成员的薪酬标准及考核方案，提供了完善的制度保障，并全面签订了契约，实现了任期制契约化管理的户数与人数占比100%。这一举措确保了每一位经理层成员都能明确自己的职责和任期目标，为公司的稳定发展奠定了坚实基础。
注重细化指标设置，凸显岗位差异。在指标设定上，公司坚持以“岗”定责，注重岗位间的差异性和针对性。考核方式则注重科学实绩，以“定量”考核为主，确保各项指标能够有效落实。这一做法不仅提高了考核的准确性和公正性，还激发了经理层成员的工作积极性和创新精神。
全面优化薪酬机制，突出业绩贡献。设立了倾斜机制，将考核结果与薪酬兑现紧密挂钩，确保经理层成员的付出能够得到应有的回报。这一改革举措不仅激发了经理层成员的干事创业激情，提高了公司的整体管理效能。
严格契约执行，突破传统观念。明确了刚性退出底线，进一步压实了岗位职责，真正发挥了通过契约以“下”促“上”的作用。在干部队伍中，“头雁效应”作用发挥更加凸显，公司发展活力和市场竞争力得到了有力增强。
推行任期制契约化以来，依托逐步健全的干部人才队伍，围绕“十四五”规划目标实现与“同仁堂服务年”各项任务落实，着力提升“四个服务能力”，加快培育新质生产力，取得了显著成效。
制度建设方面，结合任期制契约化的岗位管理，合理运用干部考核和任期制考核的结果，压实了岗位责任，充分调动了岗位积极性。这一改革不仅激发了干部勇挑重担的干事创业热情，还推动了公司的各项制度更加完善、更加有力。
干部队伍发展方面，注重全面化、专业化的人才培养。在干部队伍的带动下，公司技能人才辈出，在中药炮制、制造和鉴别等领域取得了显著成绩。多名职工在北京市级和国家级大赛中脱颖而出，为专业化干部人才储备奠定了坚实基础。
经济效益方面，实现了双增长、再提升。任期制契约化管理的实行，激励了领导干部敢于担当作为、促进事业发展。在干部的带领下，公司整体管理效能得到进一步提升，推动了经济实现质的有效提升和量的合理增长。2023年，股份公司实现营业收入、净利润双双同比增长16%，这一成绩充分证明了改革的实效性和可行性。
据悉，同仁堂集团深入开展国有企业改革深化提升行动以来，形成了8方面、34项改革举措，分解为176项具体工作任务，具体到104项重点量化指标，在2023年度考核中被北京市国资委评为“优秀”，受到通报表扬。同仁堂集团及时总结特色典型做法，着力挖掘具有代表性、示范性的典型经验，形成了《聚焦规范 高效构建科学的董事会决策机制》《数字化转型引领财务管理未来》《重塑大品种价值体系 打造新时代爆款单品》等21篇改革案例并全系统推广，股份公司的案例就是其中的佼佼者。下一步，同仁堂集团将按照党的二十届三中全会关于国资国企改革的总体部署，以成果为导向，以指标为抓手，及时将改革经验上升为制度成果，推动企业高质量发展。
关键词： 同仁堂
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