2014年2月23日-24日，为期两天的今正康健店面运营培训交流会在北京今正康健科技有限公司全球运营总部会议室*落下帷幕，来自全国各地即将开店的近百名经销商参加了此次培训会，北京今正康健科技有限公司总裁喻川先生于24日出席了本次培训会并讲话。23日-24日，市场服务管理中心终端运营部经理李湘陵先生、总裁业务助理王建刚先生、运营副总裁助理何桂全先生分别就如何开店、如何运营等事宜对经销商进行了培训。
喻总讲话
24日上午，北京今正康健科技有限公司总裁喻川先生与广大代理商回顾了北京今正康健科技有限公司的创业历程与发展历程，阐释了今正康健“心善渊、与善仁、言善信”的企业文化内含，他希望更多的人能够加入今正康健，为提高健康服务业的社会地位，为人类美好健康生活而共同奋斗。
李湘陵先生阐述公司的整体运营思路及相关对接支持措施
23日上午，市场服务管理中心终端运营部经理李湘陵先生，详细阐释了公司的整体运营思路及相关对接支持措施。着重阐述了开店前的准备工作，他认为，商场就是战场，只有前期做好充足的准备工作，开业后才能避免矛盾的发生，也才能在健康服务业的激烈竞争中稳操胜券。
王建刚先生教授店内销售流程
23日下午，总裁助理王建刚先生，分析了过去店面销售主要问题，他认为，流程分工不清晰，培训不到位是以往店面销售业绩不佳的症结所在，他为代理商详细解释了2014年今正康健店内的全新销售流程，并指明，只要上下齐心，按照科学合理的流程进行销售，必然会取得更好的销售业绩。
何桂全先生分析如何运营好今正康健4S店
24日上午，运营副总裁助理何桂全先生，通过自身的宝贵经验和真实的成功案例，分析如何运营好今正康健4S店。提出一个店要赚钱必备的五大要素：1.合理的地理条件和店面结构。2.合理的人员配备结构。3.合理的管理制度和薪酬方案。4.合理的运营流程和方法。5.合理的资源整合。他认为，只有掌握了这五大要素，才能在经营中获得理想的收益。这五大要素也获得了到会经销商的一致认同。
24日下午，经销商代表观摩了今正康健重庆渝北4S店，与渝北代理商共同分享成功经验，在大家愉快的交流和探讨中，2014年今正康健店面运营培训交流会*结束。
关键词： 今正康健
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