打造像〝家〞的艺术馆
问：葡众近年来积极赞助本土艺术家，为何会有这样的想法？
答：葡众的直销事业一直都是在台湾发展，取之于社会，用之于社会，企业赚钱反馈是应该的！在生物科技外，我们选择投入人文艺术这一块是希望能支持台湾在这方面的成长、提升大众人文艺术涵养。
之前我们利用葡众的台北办公室，主办过黄永和、黄坤伯的画展，主要是希望能发掘更多本土有潜力的艺术家，不管是音乐或绘画等艺术领域，都期待杰出的人才有更多的能见度，以后也能跻身国际舞台。
问：葡萄王和葡众去年共斥资32.8亿（约合人民币6.7亿元）在内湖建置企业总部，这栋大楼和一般企业总部有何不同？
答：我们比较特别的是在2～4楼规画了一个300多个座位的音乐厅，一个艺术中心和多功能的排练室。台湾目前在文创产业的发展中，可表演、展览的好的场地太少了，尤其是中型的场所，毕竟不是所有的艺术家都有机会到音乐厅去表演，也欠缺排练的场所。因此，如果有一个很像〝家〞，对艺术家友善、亲切的国际级表演场所，让他们没有压力，能够很自在的演出是很重要的！
比较特别的是我们的音乐厅，全部都是出自他们规画和设计，过去我们迷信要让国际知名厂商来设计，实际上，他们往往只是挂名，背后的施工设计都还是本土的设计师和厂商，因此，音乐厅和大楼是和台科大建筑系、勤益科技大学研资所等进行产学建教合作，邀请该领域的顶尖学者专家参与规画设计。看到台科大声学设计的效果，见识到勤益大学做的环保节能空调，我很感动！真的，最好的，在台湾就有。
葡萄王董座经营心法 愿意反馈 福气才会跟着来
曾水照表示，当初创办葡众时，顾问团曾问他，是想要暴发？还是要永续经营？暴发策略是产品订高价，高额奖金吸引会员，公司可马上获利。
他不加思索就回答要永续经营，这一出口，就让葡众赔了7、8年，因为产品平价，会员初期不会有什么利润，须慢慢累积才会有明显奖励；不过，这个稳扎稳打的策略，反而让葡众成为传销业的传奇。近3年配发令人惊艳的股利，从2011年每股现金股息261.0348元（约合人民币53.354元）、2012年现金股息319.0389元（约合人民币65.21元），去年股利更高达486.1608元（约合人民币99.368元）。
曾水照说，要抱着愿意施舍的心情，福气才会跟着来。
他表示，不管是葡萄王或葡众的产品订价策略，都是希望用平价策略，让民众消费得起。像葡萄王起家的产品康贝特，当初取名是呼应电视热播的美国影集〝勇士们（combat）〞，当时市面上这种多种维他命的饮料，都是瓶装100cc、卖15元（约合人民币3.07元），他们就推出150cc，就是抱者多一点优惠给消费者。
后来的灵芝王，也是标榜10元（约合人民币2.04元）有找，其实灵芝最早是走直销业的双鹤推出的，但价格太贵，反倒让葡萄王后来居上，现在〝灵芝王〞几乎也变成葡萄王的名片，葡萄王灵芝王也让大家朗朗上口。另外，像葡众产品也是、即使品项不多，因价格合理，且能满足会员需求，因此每项产品都稳定成长。
曾水照表示，产品销售最重要的是让消费者能负担，并能保证质量安全和健康，产品不在多，而在精，有时牺牲一点利润，多一些施舍，能吸引更多消费者，开拓公司知名度，也是很大的福报。
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