对我而言，进入行业前，安利等企业早已雄壮，而后面的企业又尚未诞生，细细想来，从2003~2005年成立并走到现在的企业，还有几家？余有幸，亲眼见证三生从无到有，从小到大，从大到强，而当初三生那帮创业打拼的人，也成为了行业之栋梁。在此记录一些三生之往事，既有对三生的感叹赞赏，也带有个人成长的愉悦。

　　印象之一：快人一步
　　能够猜到三生会成为第三家获取直销牌照的人，估计十根指头就能数完。这是三生做事风格最具标志性的一刻。
　　我所说的快人一步，不是说业绩要快人一步，奖金制度要快人一步，而是指三生做事的作风。要赚钱就要先有公司，要做直销就先要有产品，先有牌照，要想做大眼光就要看远一点。
　　所以说，当很多企业还在计算申请牌照的利益得失的时候，尤其是很多人还觉得花一大笔钱去申请个牌照限制自己不划算的时候，还很弱小的三生却是跑得飞快，用尽所有力量去拿下了那块牌照。
　　经历过那个时代的人应该都记得，2006、2007年是行业非常萎靡的时候，大量的企业在这个期间死去，甚至包括直销媒体，那是一个人心彷徨的时刻，即使强入安利、完美等企业，牌照都还遥遥无期。
　　牌照之后，三生不管是在产品，企业文化还是品牌等各方面，看起来都不像是一家成立不久的新兴企业，处处体现着领先者的气质。这种气质，就是三生漂亮度过第一个十年的关键所在，也是三生未来十年继续健康成长的保证。

　　印象之二：逆生长的董事长
　　很多的老板，把企业做到这个地步，大抵已经封神，不仅群众难以接近，员工可能距离也在拉远。但是黄金宝没有，不仅没有，还越来越调皮，他演唱的神曲小苹果在业界流传甚广，宝哥相对论这个微信公众账号更是传遍大江南北。这就是典型逆生长，也是最近很火爆的心灵鸡汤说法：“不忘初心”。
　　企业越做越大，财富越积越多，但黄金宝发自骨子里的谦逊，亲和，并没有消失，他反而变得越来越时尚，越来越90后，而这背后就是他一直在成长，变得更强。很多被神化后的企业家，自己可能都不认识自己，因为向外传递的都是刻意制造出来的高大上形象。而黄金宝可以骄傲地说：“我是宝哥，我为自己代言”。

　　印象之三：处女座遍地
　　这些年处女座被黑得很惨，因为根据星象学所示，处女座的人过于追求完美，追求细节，以致让人难以相处。而我在报道三生多年的过程中，与三生企划部接触最为频繁，对处女座的评价有了更为深刻的认识。
　　业界可能很早就注意到，作为本土型企业，三生从出道就显得很与众不同，尤其是在对外的口碑和形象方面，不仅与同级企业相比颇为领先，与大企业相比也不惶多让，核心原因有两个，一是黄金宝非常重视企业品牌的打造，二是三生企划部门对美的极致或者说是略为*的追求，这里我就不点名了。
　　我亲眼见过他们为拍出最漂亮的三生健康产业园照片，扛着大相机苦等蓝天白云数天的样子，为东方素养的配套杯子的设计推翻了无数方案，废了无数时间也是他们干的。至于我撰写他们深度稿件时改了多少次我会提吗？
　　还有一个细节，当我有次专访黄金宝超过两个小时的时候，黄金宝居然关心我的录音笔还有没有电时，我已经被这种细节帝打败了，当时我确实已经切换成手机录音模式了，带的录音笔电用完了。
　　后面的就不用说了，引进红酒一定要看产地，引进生食一点要搞清楚配方和原料，等等。在三生发展的每一个细节，他们都力求完美。

　　印象之四：责任心
　　前面三点，我想都可以归结为，三个字：责任心。
　　逻辑很简单，要成功，就要帮助他人，要帮助他人，就要建立好的平台，要更大的成功，就要打造最好的平台，至少是自己力所能及所能打造的最好平台。
　　这些都已经显而易见，这里我更想讲的是一种情怀。我们都知道，直销是一个争议很大的行业，虽然每个行业都有争议，但是直销无疑是比较靠前的。
　　从业直销媒体十年，我们的视野是面向全球。包括我本人，也做过非常多的研究性文章，而我，和我所供职的媒体，都倡导理性认识直销，即要看到直销的好，也要看到直销的不好，并努力让直销变得更好。
　　这个观点，我们也经常和行业进行碰撞，三生人也普遍有这样的情怀。他们在三生的发展过程中，从没有放松过对自己的要求，抵抗过非常多的诱惑，也承受过非常大的压力，但是三生始终相信，健康发展的三生才是最有希望的三生，因此他们总是在想为伙伴提供更好的产品，更好的模式，更好的平台，让伙伴更有可能成为大众层面的赢家，正是这种努力做到最好的责任心，让三生走过了这美好的十年。
　　十年的三生很年轻，创始人黄金宝也很年轻，而三生的核心团队也很年轻，他们前面的道路很宽敞。我们也将继续关注这个充满希望的团队，见证他们未来的十年。

关键词： 直销

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