现在：领先战略保障业绩增长
2012年上半年，天士力再次交出了一份耀眼的成绩单：1-6月份营业总收入417，321.75万元，比上年同期增长39.41%；归属于母公司所有者的净利润40，386.47万元，比上年同期增长12.08%，扣除非经常性损益后，归属于母公司所有者的净利润39，804.83万元，比上年同期增长40.07%。
在上市十周年之际，闫希军董事长总结天士力多年来一直持续高速发展，并取得如此多辉煌成就的原因，认为可以用以下几点来总结：第一点是始终领先的理念，天士力每天都在思考他们的理念是否领先；第二点是发展战略，在这个理念的指导下，天士力始终在研究量身定制，能在行业中取得领先的发展战略；最后一点就是抓这个战略的落实。
闫希军提到，天士力的发展过程中会出现三个里程碑。
第一个里程碑：把传统中药变成现代中药。天士力突破了一个发展路径，并没有去跟传统中药的经典企业对抗，而是形成了相互促进、相互借鉴的发展力量，形成了独特发展的模式。将来老的传统企业有传统企业的话语权，天士力有天士力的话语权，不过话语权的区域不一样。
第二个里程碑：天士力做酒，但天士力相信自己未来从酒文化到酒产业的升级换代，也不会跟传统酒企业形成对抗，也会走出酒行业的一场*。
第三个里程碑：天士力去改造传统产业、做健康产品，做茶。天士力坚信他们的进入并不会抢占传统茶企业的市场，只会对他们有推动，创造更大的市场氛围，会带来一个崭新的、引领新时代的茶文化、茶健康、茶的生活方式。
因此，天士力在理念领先的基础上，制定出一个紧跟时代脉搏、紧跟行业脉搏、紧跟国家政策走向，又能在企业能够落地的战略；最后还要抓战略下面的战术，保证在发展的时候，项项、事事都落到实处。
天士力的战略构思最后凝练为了三个“百年”：百年企业，百年育人，百年品牌。
百年企业：天士力希望能够使企业做到基业长青，并为此制定了自身的发展路径：由快速发展的新兴企业，到优秀的企业，再到卓越的企业，最后打造持久的卓越。而在企业基业长青的大前提下，天士力希望在“做专做精”的基础上再来“做大做强”，并明确了自己的产业领域：以大健康产业为主线，以制药业为中心。
百年育人：天士力认为，人才是实现百年企业的最重要的资源，培育人才是贯穿企业发展过程的永恒主题。天士力又将“百年育人”细化为了三个具体的战略：形成专业化的人才团队、构筑结构合理的人才梯队、形成人尽其才的用人机制。专业化的人才团队包括了科技人才团队、管理人才团队、生产人才团队、营销人才团队、资本人才团队；要做到心理上相互认知、行为上相互协调、利益上相互依存、组织上相互结合、目标上共同追求。结构合理的人才梯队则包含了年龄结构、学历结构、专业结构和职能结构。最后，形成人尽其才的用人机制：保证沟通顺畅与协同合作，形成融洽的人才环境；合理利用，挖掘潜能，形成多元化的人才发展通路；倡导学习、提升和创新，建立人才成长的学习型组织；自主培养与外部引进并重，形成坚实的人才储备；建立能上能下、能进能出的人才流动机制。
百年品牌：就是要形成国内外知名、凝聚天士力独特的价值观、标志天士力个性、具有持久生命力的天士力品牌。天士力正在致力于从产品品牌扩展到企业品牌；从医药产业品牌扩展到大健康产业品牌；从国内品牌扩展到国际品牌；通过提升品牌核心价值，最终打造国内外知名品牌。天士力更进一步将提升品牌核心价值分解为了提高顾客价值、提高企业价值、提高企业价值。提高顾客价值：提升消费者对资讯的解析与处理；提升消费者对购买决策的信息；提升消费者满意度。提高企业价值：提升营销效率与效果；提升品牌忠诚度；提升通路的杠杆效应；提升竞争优势；提供特定的法律保护。提高员工价值：提升员工的个人价值；实现员工的职业生涯。
天士力取得的成就，离不开这些先进的理念、创新的战略以及清晰的战术。天士力的深谋远虑、立足长远，或许可以为其他希望谋求长期发展的企业提供一些参考。
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