半个月前，美的集团正式对外宣布，集团创始人、董事长何享健不再担任集团董事长一职，由方洪波接任集团董事长。同时，方洪波一并担任上市公司美的电器的董事长和总裁两职。

　　在中国电器之都广东佛山顺德市起家的美的集团，自上世纪80年代进入白色家电以来，在业内一直处于第一阵营，鲜有掉队之时。特别是2010年以来，美的集团销售额突破千亿大关之后，更引起外界越来越多的关注。

　　著名民营企业家、万通集团董事长冯仑最近几年一直关注民营企业传承。他认为，民营企业已经走过了30多年，第一代创业者不得不面对企业传承、财富传承和精神传承问题。“这就好比人们追求爱情，十之*都不顺利。这也给第一代创业者造成许多困惑，有的因此很痛苦。”冯仑说。

　　何享健的布局似乎可以为这种困惑，提供一点有益的借鉴。

　　据美的集团发布的公告，何享健将方洪波等职业经理人扶上马之后，还要再送一程:美的投资控股有限公司董事长仍由何享健担任。

　　不过，为了让新管理团队能放手发挥，何享健不再进入美的集团董事会，而是推荐其子何剑锋担任董事。值得关注的是，何剑锋在高级管理层并没有任职。美的集团总裁由黄健接任，蔡其武、袁利群、黄晓明则分别担任高级副总裁。

　　时机:赛马不能选平原

　　眼下，正是白色家电市场的多事之秋，美的也不能幸免，似乎并不是企业管理权移交的最佳时机。特别是上半年，方洪波一手力推的裁员增效行动，在业内引起了强烈的震动，在美的电器内部也引发了不少的争论。

　　不过，在已届70岁的何享健的眼光看来，赛马不能都选在平原，那样看不出真本事。况且，无*司运营体系，还是现有管理团队，都已经足够成熟。

　　其实，在上世纪初，何享健就提出了一个理念:先相马，后赛马。这也被外界解读为美的集团真正向现代企业转型的开始。

　　后来，当不断有媒体问他何时退休时，他一直强调一点，即大家不要把注意力放在谁来接班的问题上，而应更多地关注美的的企业文化。当时，民营企业家们不像现在这般习惯谈*司治理结构问题，而是时常把企业文化挂在嘴边，用来表达对企业管理的期待。

　　何享健真正把相马摆到公司战略层面，应始于1997年。当时，美的开始推行事业部制，第二年，还印发了厚达70页的“美的基本法”——《分权手册》。在一系列大动作之后，职业经理人的工作热情被充分激发。这一波再创业大潮中，就有方洪波。在推行事业部之前，方洪波曾成功聘请巩俐为美的的形象代言人，并且成功将美的家电销量推向了一个新台阶，这引起了何享健的注意。何享健在不同场合，曾公开表达了对方洪波的欣赏。当年，方洪波只有28岁，正是意气风发之际。

　　更好的机会，出现在事业部正式推行之后。

　　美的集团从1985年就开始制造空调，在业内积累了不少人气。不过，1997年却差点成了美的空调的滑铁卢。当年，海信推出了国内第一台变频空调之后，变频空调成为国内市场的最大亮点。美的集团虽然在技术上也开始发力，但市场仍无起色，市场份额逐渐被竞争对手蚕食。

　　何享键此时大胆起用了刚30岁的方洪波。结果方也不负其望，当年就把空调的销量增速翻了一倍。此后，方洪波抓住中国空调市场爆发的良机，带着空调事业部，一路把销售额推到集团的半壁江山。

　　创造一种合理的机制，通过机制来选拔人。这个被民营企业家经常念叨的管理理念，在美的集团发挥了核裂变的效应。为了企业长治久安，何享健耐心地等待了10多年。

　　最终，方洪波在加入美的第20个年头之际，通过一轮又一轮商业竞争考验，赢得这一波的头筹。

关键词： 李锦记

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