吴齐南系统对中国直销界作出了三个最为重要的贡献：
一、成功的经销商领袖背景与自创申齐的企业管理实践相结合，开创了企业文化与经销商系统文化合二为一的全新系统模式；
二、其源于西方正统的直销商系统文化（技术层面的100%复制理念与操作技巧）与东方传统文化（道的层面的领导力与做人艺术）的完美结合的典范；
吴齐南系统的运作特色：
1、有关复制
吴齐南系统特别重视复制观念的传承，吴齐南系统的复制不是复制某个领导人的言行，而是复制系统的原则。不像很多团队，他们说成功是“简单、相信、听话、照着做”，实际操作中却完全成为操纵组员，人为控制小组业绩的手段，囤货等都因此出现。由此可见吴齐南系统的要求是如何严谨。
我们一直重申「真正成功，并不是少数人做到高阶成就，而是更多伙伴也因循其正确的方法和原则也做到成功，才叫真成功。」
吴齐南系统认为「直销事业真正的挑战不在于做到什么高阶，真正的挑战在于如何维护及复制整个团体。」
2、整个组织不在于人多，而在于「精」
吴齐南系统是吸引人才，而不是只吸引人！而有人才的地方未来才有持续的发展，这也就是很多组织就是不明白为什么在台湾和大陆那么多白领在这个系统学习和成长。人才吸引人才，他们不是天天白天晚上象保险公司一样开会，把直销做的象是一个新的工作！而是有效率的做一个兼职事业! 也就是说他们很会「看」人、「过滤」人，在短时间就可知道这个人是不是消费者、或经营者；他们是有一套方法来「检查」人的；他们用「工具」、「集会」、「咨询」用时间就可以知道这个人的动向；因此，比较会找到真正的有心人，将系统的方法用在这个人身上就做下去了（做深度）。而其他公司、系统的方式则是费时间去乱抓人。
3、业绩开始的时候不会很大，但，组织很稳定
因为开始运作时，是一面做一面修学分的情形，以吴齐南系统的经营者来说，前面是需花一点时间来成长训练的，而且因为吴齐南系统不是做推销的工作而是自用加分享然后开始讲计划，虽然开始不是很快，但到后来个人之组织网及业绩都是稳定的，可说是双管齐下。而且事实是按照系统两次集会原则加速去做的，往往又快又稳健!
