“为什么一定要举办OPP，经营直销事业能够不用OPP吗？”相信这是许多直销经营者心中长期以来存在的问题，只不过因为从事这门生意之初，无论公司还是团队伙伴都在关注OPP举办的成功与否，因此也就入乡随俗的接受，并且不断开始向下传导OPP的重要性。
事实上，OPP一般来说是Opportunity的缩写，也就是提供一个的“机会”，什么样的“机会”？当然是改变、是创业、是致富，以及成长众多的机会的综合。
既然OPP叫做“事业说明会”，其目的是协助伙伴招募“经营者”，让更多有心经营事业的对象能够通过OPP更深入了解我们的事业，并且下定决心和我们共同来经营。OPP的重点在于将我们的优势，以及这个行业的趋势等，吸引听众加入共同经营的元素放大与强化。OPP是一种说服和影响的过程，要根据听众内在的心里状况设计和引导。
首先，可信度是OPP成功的首要关键，可以通过以下几个方面进行。
身份上的认同：从讲师过往的背景谈到他在这门生意中所创造的成就，用活生生的案例，建立听众对讲师身份的认同，从而建立OPP的信任感。
表达上的认同：讲师的表达方式要中肯切具有魅力，容易让现场听众相信讲师所讲的每一句话。
资料上的认同：用一些新鲜且震撼的观念打破听众过往思考的盲点，听众们会用心了解当前的时事，像失业率、CPI增长率等支持讲师论点，让听众从丰富的资料中逐步产生信任感。
其次，成功的OPP要能牵动听众的情绪。感性的力量永远大于理性的力量。成功的OPP不是讲师在台上将每张PPT讲完，也不是公式化的介绍公司、产品和制度， 更不是简单的让一个人购买产品，而是让一个人决心来经营这份事业。转变生命的跑道，到一个过去从来没想过会经营的行业，对绝大多数人们来说是个生命中非常重大的决定，必须有强大的力量在背后支持，这股力量就是“感性的力量”。
第三，精彩且丰富的内容是OPP成功的关键要素。OPP的内容一般包括：
谈观念和分析趋势。
分析直销的优势，并和其他经营模式作比较。
强化公司的优势：公司规模、产品效果和业务政策。
强化经营的信念和信心。
促使行动
最后，OPP的讲授时间要精准，准时结束才能有时间进行会后沟通。OPP举办的成功与否，在于会后会的执行。因此，一定要在听众最有感觉时结束，为会后会的成交缔结做出最完美的贡献。
