商搜模式是指商搜科技创始人肖庆辉将传统的奖励制度创新为多层次拨发，促进市场推广的一种方式。
在传统的网络推广（这里特指互联网IT推广）中以推广用户量去计算给推广人的奖金报酬，如：
推广一个用户的佣金*推广用户数=总佣金数
这种方法培养了一大批超级推销员，弄虚做假的现象也不少见，企业花了钱却效果甚微。在多次推广失败后，商搜科技创始人肖庆辉将准备奖励给推广每个用户的100元多层次拨发，除网银转账代银行收取的2元（进出）外，第一层（直推）奖励30，二到六层各为10.2、10.3、10.4、10.5、10.6，第七层16元。这种创新做法因为复制快，网上充值、奖金拨发都是由后台程序瞬间完成，大大提高了推广速度，而且因有能力、肯付出的人奖金丰厚，如33复制可得4.6万，55币制可得150万...奖励数额巨大，大大提高了推广人的积极性，推广人、被推荐人得利，公司获得有价值会员和点击率，皆大欢喜。
但如果会员推广量大了，商搜再多的钱都有被拨空的危险。在设计之初，商搜科技考虑到这种情况，就奖VIP会员服务费与推广挂勾，有效的解决了这个问题。即：只有VIP会员才能获得推广奖金，而成为VIP最快的办法就是花100元购买VIP服务。相对于以前的VIP会员10元/月的服务费优惠了不少。因为这两项的挂勾，公司用来推广的费用只是新增VIP会员的服务费和一些礼品，永远不会出现没钱拨发奖励的情况。
巧妙的设计还在于拨发奖金数，商搜网的会员后台是看不到网络图的，这是为了规避一些可能的风险，但可根据后台财务明细获得推广效果的大致情况，如10.2多少个就知道自己推荐人推荐的人数，10.5多少个就知道第五层人数，16元多少就说明有多少条“线”的奖金已经拨发完毕等等。
特别说明的是，商搜VIP推广活动只是一种新的互联网用户推广方式，他虽然为了不至于奖金不够发连接了VIP服务费的收取，但从本质上来，并不是一个传直销性质的公司行为。因此他有他独有的特点：
1.公司的多层次的拨发奖金是非赢利的市场推广行为，拨比为100%，加上VIP的各种服务更超值。
2.因为只是商搜科技的一次推广活动，公司主营业务不是推广，一次推广的成败无关商搜科技的生存。这跟那种以圈钱为目的公司有本质不同，长远性不言而喻。
3.100元收的是VIP服务费，虽然跟奖金挂勾，但奖金是公司按自己的方式拨发的，跟那些报单、骗钱有本质不同。
