1984年，因为喜欢*女排的表演，湖南妹子陈赞芳便开始练排球，立志也要当冠军。年少的她便觉得自己是一个有梦想的人，大学毕业后一直从事财务工作，仅仅两年，不安心的她便辞去了毕业时候分配的工作，从家乡来到湖南省会长沙找工作，四年后在国企、民企、政府等七家部门干过，积累了丰富的人脉资源。1996年加入无限极后，这位湖南姑娘才算找到了自己人生的舞台，开始踏上了她的寻梦之旅。
1998年，陈赞芳在公司的海外培训会上经历了这样一个小的场景。当公司的培训团队经过海底隧道的时候，领队突然问大家，假如在隧道中突然停电了，你该怎样走出这个隧道呢?是应该分头行动，还是该手拉着手跟着一起走？最后所有的人都选择了一个答案，就是大家会手拉着手一起走出去。这个场景给了陈赞芳很多的启示，从此她知道，在市场经营中，时刻都想着与公司步调一致的运作体系，保持同样的方法和节奏。这种协作的方式，也被她贯彻到自己的市场中。在挑选业务伙伴的时候，她尤其注重对方有没有市场协作的意识，并且对伙伴们一直都强调这一点，直至他们将这种意识表现在具体的市场行动中。因为她在实际工作中发现：“有的人业务能力很强，但是做得很一般；有的人业务能力很一般，但是因为与公司融合很好很快，又可以做好市场协调，所以反而成功了。”这个行业绝对不是个人英雄主义的行业，越是英雄主义越做不好。
陈赞芳也用严格的管理企业的方式管理市场，在市场里面树立正气，看到大家有什么不正确的地方就会及时的私下沟通，及时指出，督促改正。这个雕塑的过程也许会很痛苦，但是作为领导必须去做，否则明明看到对方的不对，却不及时纠正与跟进，反倒是害了对方，可能让一个辛苦开发出来的新星就此陨落。在她看来，好的市场不仅仅需要伙伴的紧密配合，还需要一套系统的管理工具，象管理企业那样来管理市场。
从2003年起，陈赞芳就在了解公司的发展规划后，规划自己的系统，形成一份详尽的工作计划表，表格中注明每个月的课程活动和时间，然后把这些表格发送给领导，给市场伙伴。这样她就让公司知道了自己每个时间都要干什么，让公司清楚的知道该如何的配合她，得到的资源支持就多了。随后，她还把这个经验复制到业务经理上，要求他们通过这个方法知道他们的计划安排，以便配合与支持他们的工作。随着一层层的复制，各个业务环节都变的贯通透明，整个市场形成了一种分工明确、流程清晰的大体系。
1、一心向着目标前进的人，整个世界都会为他让路。
2、这个行业绝对不是个人英雄主义的行业，越是英雄主义越做不好。
3、人就好比一块石头，需要不断地雕琢才能一步一步的走向完美和成功。
4、管理中需要*，但是如果没有结果，你就得听我的跟着走。
5、只要有一套系统的管理工具，他们就能像管理企业那样管理市场。
