在采用阶梯制的公司，直销员知道离上一次奖金拔出比率尚却多少业绩后，为了达到该奖金拔出比率而冲销售业绩的做法，也成为“冲业绩”。[详细]
直销运作中的自我激励和环境激励。直销员为了更好的拓展业绩，补充管理知识、行销的技巧、心理战略等，从而促进业绩增长。直销员斗志的消耗得很快，需要不断的补充“能量”，领导人如果稍微放缓，他们便会“无精打采”[详细]
直销员在直销组织中的地位。通常视直销员在一个月之内的销售业绩而定。购买的产品越多，职级越高，购买产品的折扣越大。说的直白些，就是吧直销员不同的职衔阶段或“折扣”阶段，渲染性的称之为成就阶段。[详细]
彭志红，完美财务部总监兼项目监理。[详细]
某些直销企业在设计方案中存在，当赚取一定的奖金后，和自己所推荐的培养网络永久脱离。一般为一次性投入，没有重复消费要求的直销企业所采用。[详细]
直销企业在度过了艰难创业的萌芽期后，会进入到一个业绩飞速增长的时期，这一个时期称为“暴涨期”。[详细]
在直销事业中，直销员之间相互以各自在组织结构中所占据的相对的位置称呼。例如：一个新加入的某直销事业的直销员也许其年龄辈分很高，但是他的推荐人在他的组织结构中就是其“爸爸”；也就是说您的下线就是您的子女，[详细]
一种沙盘推演。分太阳制度、矩阵制和双向制三种版本。太阳线制度假设最初只有自己一人，以后每个月发展一个人，而所发展的人也如此复制。到第12个月的时候，网络人数会达到4096人。直销行业从业人员通常用这个计[详细]
下线脱离您的组织后自己组建的组织，特别是您的直接下线。[详细]
即“下线”。[详细]
假设直销企业耗尽所有的市场，不再成长。直销公司和其他行业一样，在成熟后趋缓。然而，真正的饱和永远不会发生，通常是竞争的对手打击目标对象的说法。比如：不要加入某某公司了，它早就饱和了。[详细]
根据一定既定的制度，其奖金拔出的百分比率，一般分为理论拔出和实际拔出比率。简称“拔比”。[详细]
变相传销是与传销几乎同时产生的一种违法行为，最初表现为组织者假借“双赢制”、“特许加盟经营”、“网络销售”、“市场营销”等名义，从事传销的行为。[详细]
直销企业获得经营许可的一种制度。区别于核准制。它能让直销企业获得更大的自主权，能有效的刺激和繁荣市场。但不利于宏观管理。采用报备制的典型市场是中国台湾。[详细]
